Buildalogue™戦略対話セッション | LEAP ARROWS合同会社（リープアローズ）

会議が長いのに、結論が出ない
- 時間だけが過ぎていき、結局何も決まらないまま終わってしまう。
表では前向き、裏では不満
- 会議では誰も反対しないのに、終わった後に不満や愚痴がこぼれている。
役職ごとに「見えている景色」が違う
- 経営層と現場、あるいは部門間で「前提」が食い違っており、話がかみ合わない。
「話したはず」なのに現場が動かない
- 現場の動きが変わらず、前提や期待値のズレが解消されていない。
声の大きい人に引きずられる
- 一部の意見で決まり、他のメンバーが違和感やモヤモヤを飲み込んでいる。

なぜ、話し合っても前に進まないのか？

これらの詰まりは、誰かの能力や姿勢が足りないから起きているのではありません。

― 原因は「構造の未可視化」にあります ―

立場ごとの“前提”“期待値”が共有されていないまま議論が始まると、相手の言葉の背景が噛み合わず、話しても話しても結論に至りません。また、人間関係の距離感や役割期待といった “関係性の構造” が、無自覚のうちに意思決定を歪めてしまうこともあります。

なぜ「いま」、認識を揃える必要があるのか

市場環境の変化が激しい現代において、トップダウンの指示だけで組織を動かすことには限界が来ています。現場が自律的に判断し、行動するためには、経営と現場が「同じ地図（文脈）」を共有していることが不可欠です。

特に中間管理職への負荷が高まる中、戦略と現場の現実との間に生じる「歪み」を放置すれば、離職やモチベーション低下、実行力の欠如といった形で経営リスクとなります。
組織のOSとも言える「認識」をアップデートすることは、戦略実行の前提条件なのです。

未可視化の構造 → 認識のズレ → 合意形成コスト増 → 行動の停滞。
この連鎖を断ち切るには、「構造の可視化」が不可欠です。

組織が前に進みはじめる理由

人ではなく “構造” に着目し課題を捉える。
暗黙知・前提・関係性を可視化することで、議論の土台を揃える。

LEAP ARROWSのアプローチの核心は、問題を属人化させないことにあります。
「あの人が悪い」「あの部署が動かない」といった対立構造から脱却し、「どのような構造が、私たちの行動を止めているのか？」という問いに向き合います。

第三者であるファシリテーターが介入し、特殊なフレームワークを用いることで、当事者だけでは気づけない「組織の癖」や「思考の枠組み」を浮き彫りにし、再設計（リブート）します。

一般的なワークショップとの違い

Buildalogue™ は、単なる「話し合い」や「ワークショップ」ではありません。
構造を可視化し、行動に結びつく共通理解をつくる点で、一般的なワークショップとは本質的に異なります。

観点	一般的なワークショップ	Buildalogue™
議論の進み方	発言量や立場の強さに左右されやすい	モデル（作品）を起点に全員の認識が可視化され、均等に扱われる
課題の扱い方	「誰がどうするか」の議論に終始しがち	人ではなく「構造」として課題を再定義し、次の一手を見立て直す
アウトプット	ふんわりしたスローガンで終わることも	「誰が・いつまでに・何をやるか」まで合意された確度の高い行動案
適用範囲	単発イベントとして消費されやすい	組織の構造を揃える起点となり、その後の施策設計にもつながる

組織の「構造」は言語化しにくく、暗黙知・前提・関係性が普段の会議では見えづらくなります。
そのため、メンバー同士が同じ“景色”を共有できる可視化の手段が不可欠です。

LEGO® SERIOUS PLAY®メソッド（LSP）は、レゴ社が組織変革プロジェクトのために開発した“戦略創発メソッド”です。

言語化が難しい前提・感覚・関係性を立体モデルとして可視化し、チーム全員が同じ景色を見て議論できるようにするのが特徴です。
手を動かしながら思考することで、普段の会議では見えにくい
前提・関係性が浮き彫りになります。

経営者・幹部層が、組織課題の解決に本気で取り組みたいと考えている
研修を「イベント」で終わらせず、事業や組織の実質的な変化につなげたい
「無料体験」よりも、「意味のある変化」に投資したい

中期計画の見直しや、新たな戦略フェーズへの移行期
組織改編を行ったが、現場の腹落ち感に課題がある場合
新任マネジャー層を巻き込み、組織として一体感を高めたい場合

組織課題への向き合いを、経営層が外部任せにしようとしている場合
参加者に、最低限の対話の意欲やリスペクトが期待できない場合
課題の本質ではなく「表面的な対立の解消」や「誰が悪いか探し」を目的としている場合

Buildalogue™のセッションで、どんな価値が得られるのですか？

Buildalogue™は、
「3時間のファシリテーション」を提供するサービスではありません。

経営・事業・組織に潜む前提や関係性を可視化し、
「次の一手を決めきれる状態」をつくるための戦略対話です。

多くの組織では、
・会議を何度も重ねても決まらない
・決めたはずなのに動かない
・判断の基準が共有されていない

こうした状態に、すでに数十時間・数百万円分のコストを支払っています。

Buildalogue™は、その“詰まり”を一度構造からほどき、
意思決定と行動が前に進む状態をつくるための投資です。

経営層だけ、または現場だけの参加でも意味はありますか？

はい、それぞれに意味はあります。
ただし Buildalogue™ の本質的な価値は、異なる立場が同じ場で思考を形にし、認識のズレや前提を可視化することにあります。

経営・現場・マネジメントなど、複数レイヤーが交わることで、
「なぜ話が噛み合っていなかったのか」
「どこで意思決定が止まっていたのか」
が構造として見えてきます。

具体的にどんな“アウトプット”が持ち帰れますか？

Buildalogue™では、以下のような意思決定につながるアウトプットを持ち帰れます。

組織・課題の構造モデル（論点や因果関係の可視化）
共通言語・前提リスト（価値観・判断軸の明文化）
未来のストーリー（組織や事業の向かう方向の共有）
行動原理（判断・優先順位の基準）
次の一手（誰が・何を・いつまでにやるか）

※単なる記録ではなく、その後のプロジェクトや会議に使い続けられる形で整理します。

1回だけで効果はありますか？

はい、1回でも以下の効果は十分に得られます。

認識のズレの可視化
暗黙知・前提の共有
「次の一手」を決めきる合意形成

ただし、Buildalogue™は「場の1回性」で組織を変えるものではありません。
必要に応じて、

実行フェーズの振り返り
追加の意思決定セッション

と組み合わせることで、変化を定着させることができます。

LEGO®ブロックを使うと「遊びの場」になってしまいませんか？

なりません。
Buildalogue™で活用するのは、遊びではなく、思考と対話を深めるための手段です。

ブロックを使うことで、普段は言語化されにくい

前提
違和感
関係性

が自然に表に出てきます。
明確な目的・プロセス・ルールのもと、真剣に戦略課題に向き合う場として進行します。

LEGO®ブロックに触れたことがない人でも大丈夫ですか？

問題ありません。
初めての方でも取り組めるよう、セッションの冒頭で、誰でも取り組める簡単なワークから始めるため、経験の有無による差はほとんどありません。

何名くらいから実施できますか？

推奨は 4〜8名 ですが、内容によって調整可能です。
小規模チームから、部門横断のプロジェクトチームまで対応できます。
9名以上の場合は、目的に応じて複数グループ構成をご提案します。

LEGO®ブロックはこちらで準備する必要がありますか？

必要ありません。
専門教材はすべて当社が持参します。

オンラインでの実施は可能ですか？

Buildalogue™は、対話の深度と共同作業の質を重視しているため、現時点では原則対面での実施を推奨しています。

オンライン・ハイブリッド形式では、
「モデル共有」「意味づけ」「全体統合」の質が著しく低下するため、本プログラムの効果を十分に発揮しづらいと判断しています。

LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテータとはなんですか？

LEGO® SERIOUS PLAY®のオリジナル開発メンバーであるRobert Rasmussen氏（Rasmussen Consulting）が提供するファシリテータ養成トレーニングを修了し、LSPメソッドを適切に実施できるトレーニング修了認定を受けたファシリテータです。