LEAP ARROWSでは、課題の背景にある「構造」や「関係性」まで踏み込み、組織の状態に合わせた支援を行っています。
よくある組織・経営の課題
人に関する課題
人材が育たない・主体性が弱い・リーダーが育たない
こうした課題は、個人の能力不足ではなく、学びや対話の設計に原因があることがほとんどです。体験と内省を通じて、人が自ら考え行動できる状態をつくります。
組織に関する課題
チームが機能しない・方針が浸透しない・部門間で連携できない
組織の課題は構造と関係性の問題として表れます。対話の質を高め、共通認識と納得感を生み出すことで、組織の動きを変えていきます。
プロセスに関する課題
業務が属人化している・DXが進まない・変革が現場で止まる
プロセスの課題は、ツール導入以前に業務理解と目的整理が必要です。業務と人をつなぐ視点で、無理のない改善と定着を支援します。
よくある「人」に関する課題
人に関して、こんな課題を感じていませんか？
採用難
学びが進まない
能力を活かせない
社員離職
人の問題に見えるものほど、
実は「組織の構造」や「関係性」から生まれています。
人は、置かれた環境や期待される役割によって行動が変わります。
※ 人に関する課題は、多くの場合「組織の構造」や「関係性」の課題と結びついています。
組織に関する課題も含めて、整理して見る
“仕事の意味合わせ”ができない組織に共通する3つの症状
離職が増える、部下が動かない、DXが進まない。
見まったく別の課題のように見えても、その根っこに「仕事の意味の捉え方が揃っていない」 という共通点があります。
本稿では、“意味が揃わない組織に起きる3つの症状” を整理し、明日から始められる対策も紹介します。
離職が続く職場に共通する“3つの見えない摩擦”｜組織開発の視点で読み解く
離職は“突然”起こるのではなく、静かに積み重なる 「最近、人が定着しない」「若手がすぐ辞めてしまう」「中堅が疲れ切っている」こうした声を聞くことが増えています。
本稿では、離職を引き起こす「3つの見えない摩擦」を整理し、組織開発の実践から、どう向き合えばよいのかを紹介します。
よくある「組織」に関する課題
組織に関して、こんな課題を感じていませんか？
方針が伝わらない
役割が曖昧
判断が属人化
現場が動かない
組織の問題に見えるものほど、
実は「役割」や「意思決定の構造」から生まれています。
組織の動きは、「誰が・何を・どこまで決めるのか」という前提によって変わります。
※ 組織に関する課題は、多くの場合プロセスや業務の設計とも深く結びついています。
プロセスに関する課題も含めて、整理して見る
DXが進まない企業に共通する3つの壁 | 経産省DXレポートから読み解く組織課題
経済産業省の「DXレポート」では、日本企業が抱えるDXの課題が早い段階から示されてきました。
しかしながら、現在でも「仕組みを入れたのに現場では使われない」「部署ごとの事情がぶつかって前に進まない」など、組織の“変わり方”に関わる問題があります。
本稿では、DXが止まってしまう原因を「3つの壁」として整理し、アプローチ手法をご紹介します。
“仕事の意味合わせ”ができない組織に共通する3つの症状
離職が増える、部下が動かない、DXが進まない。
見まったく別の課題のように見えても、その根っこに「仕事の意味の捉え方が揃っていない」 という共通点があります。
本稿では、“意味が揃わない組織に起きる3つの症状” を整理し、明日から始められる対策も紹介します。
よくある「プロセス」に関する課題
プロセスに関して、こんな課題を感じていませんか？
業務が属人化
流れが見えない
手戻りが多い
改善が続かない
プロセスの問題に見えるものほど、
実は「人」と「組織」のあり方が反映されています。
プロセスは、人や組織の前提が、そのまま形になって表れます。
※ プロセスの改善は、ツール導入だけで解決するものではありません。
人・組織・プロセスの課題を整理した上で、相談する
プロセス改善は「ツール導入」から始めてはいけない
現場では「伝えたつもりなのに伝わっていない」「なぜこうなるのか分からない」といったすれ違いが日常的に起きています。
これは決して個々の能力の問題ではなく、組織内で“意味のズレ”が静かに広がっている状態です。
部下が動かないのは「能力不足」ではなかった｜99％の組織が陥る“期待のズレ”という深刻な構造
現場では「伝えたつもりなのに伝わっていない」「なぜこうなるのか分からない」といったすれ違いが日常的に起きています。
本記事では、現場で起きている“ズレの正体”を構造として分解し、なぜ部下が動かない問題が繰り返されるのかを整理していきます。
課題がはっきりしていなくても、問題ありません。
どこから手をつけるべきか、一緒に整理します。