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title: 課題から探す | LEAP ARROWS合同会社（リープアローズ）
description: LEAP ARROWS（リープアローズ）は組織と個人の成長を支援するための教育・研修プログラム、対話型ワークショップ、デジタル化・業務プロセス最適化伴走支援を提供しています。レゴ®シリアスプレイ®などの手法を活用し、現場の課題を可視化。行動変容を促しながら、持続可能な変化の実現を伴走します。
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リープアローズは人と組織の成長を支援し、価値創出と課題解決に寄り添う伴走パートナーです。

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LEAP ARROWSでは、課題の背景にある「構造」や「関係性」まで踏み込み、組織の状態に合わせた支援を行っています。

## よくある組織・経営の課題

![services_problems_1-v1ノートを囲んで対話しながら考えるチームメンバーの様子](https://leap-arrows.co.jp/hubfs/service/problems/services_problems_1-v1.jpg "services_problems_1-v1ノートを囲んで対話しながら考えるチームメンバーの様子")

### 人に関する課題

**人材が育たない・****主体性が弱い・リーダーが育たない**

こうした課題は、個人の能力不足ではなく、学びや対話の設計に原因があることがほとんどです。体験と内省を通じて、人が自ら考え行動できる状態をつくります。

![会議室で対話するチームと組織の関係性を示す風景](https://leap-arrows.co.jp/hubfs/service/problems/services_problems_2-v1.jpg "会議室で対話するチームと組織の関係性を示す風景")

### 組織に関する課題

**チームが機能しない・方針が浸透しない・部門間で連携できない**

組織の課題は構造と関係性の問題として表れます。対話の質を高め、共通認識と納得感を生み出すことで、組織の動きを変えていきます。

![業務プロセスを可視化しながら整理・検討する様子](https://leap-arrows.co.jp/hubfs/service/problems/services_problems_3-v1.jpg "業務プロセスを可視化しながら整理・検討する様子")

### プロセスに関する課題

業務が属人化している・DXが進まない・変革が現場で止まる

プロセスの課題は、ツール導入以前に業務理解と目的整理が必要です。業務と人をつなぐ視点で、無理のない改善と定着を支援します。

## よくある「人」に関する課題

人に関して、こんな課題を感じていませんか？

### 採用難

### 学びが進まない

### 能力を活かせない

### 社員離職

### 人の問題に見えるものほど、 実は「組織の構造」や「関係性」から生まれています。

人は、置かれた環境や期待される役割によって行動が変わります。  
※ 人に関する課題は、多くの場合「組織の構造」や「関係性」の課題と結びついています。

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### 組織に関する課題も含めて、整理して見る

## “仕事の意味合わせ”ができない組織に共通する3つの症状

離職が増える、部下が動かない、DXが進まない。  
見まったく別の課題のように見えても、その根っこに**「仕事の意味の捉え方が揃っていない」** という共通点があります。  
本稿では、“意味が揃わない組織に起きる3つの症状” を整理し、明日から始められる対策も紹介します。

[続きを読む](https://leap-arrows.co.jp/post/20251211)

## 離職が続く職場に共通する“3つの見えない摩擦”｜組織開発の視点で読み解く

離職は“突然”起こるのではなく、静かに積み重なる 「最近、人が定着しない」「若手がすぐ辞めてしまう」「中堅が疲れ切っている」こうした声を聞くことが増えています。   
本稿では、離職を引き起こす「3つの見えない摩擦」を整理し、組織開発の実践から、どう向き合えばよいのかを紹介します。

[続きを読む](https://leap-arrows.co.jp/post/20251210)

## よくある「組織」に関する課題

組織に関して、こんな課題を感じていませんか？

### 方針が伝わらない

### 役割が曖昧

### 判断が属人化

### 現場が動かない

### 組織の問題に見えるものほど、 実は「役割」や「意思決定の構造」から生まれています。

組織の動きは、「誰が・何を・どこまで決めるのか」という前提によって変わります。  
※ 組織に関する課題は、多くの場合プロセスや業務の設計とも深く結びついています。

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### プロセスに関する課題も含めて、整理して見る

## DXが進まない企業に共通する3つの壁 | 経産省DXレポートから読み解く組織課題

経済産業省の「DXレポート」では、日本企業が抱えるDXの課題が早い段階から示されてきました。  
しかしながら、現在でも「仕組みを入れたのに現場では使われない」「部署ごとの事情がぶつかって前に進まない」など、組織の“変わり方”に関わる問題があります。   
本稿では、DXが止まってしまう原因を「3つの壁」として整理し、アプローチ手法をご紹介します。

## “仕事の意味合わせ”ができない組織に共通する3つの症状

離職が増える、部下が動かない、DXが進まない。   
見まったく別の課題のように見えても、その根っこに「仕事の意味の捉え方が揃っていない」 という共通点があります。   
本稿では、“意味が揃わない組織に起きる3つの症状” を整理し、明日から始められる対策も紹介します。

[続きを読む](https://leap-arrows.co.jp/post/20251209)

[続きを読む](https://leap-arrows.co.jp/post/20251211)

## よくある「プロセス」に関する課題

プロセスに関して、こんな課題を感じていませんか？

### 業務が属人化

### 流れが見えない

### 手戻りが多い

### 改善が続かない

### プロセスの問題に見えるものほど、 実は「人」と「組織」のあり方が反映されています。

プロセスは、人や組織の前提が、そのまま形になって表れます。  
※ プロセスの改善は、ツール導入だけで解決するものではありません。

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### 人・組織・プロセスの課題を整理した上で、相談する

## プロセス改善は「ツール導入」から始めてはいけない

現場では「伝えたつもりなのに伝わっていない」「なぜこうなるのか分からない」といったすれ違いが日常的に起きています。  
これは決して個々の能力の問題ではなく、組織内で“意味のズレ”が静かに広がっている状態です。

[続きを読む](https://leap-arrows.co.jp/post/20251205)

## 部下が動かないのは「能力不足」ではなかった｜99％の組織が陥る“期待のズレ”という深刻な構造

現場では「伝えたつもりなのに伝わっていない」「なぜこうなるのか分からない」といったすれ違いが日常的に起きています。  
本記事では、現場で起きている“ズレの正体”を構造として分解し、なぜ部下が動かない問題が繰り返されるのかを整理していきます。

[続きを読む](https://leap-arrows.co.jp/post/20251212)

課題がはっきりしていなくても、問題ありません。  
どこから手をつけるべきか、一緒に整理します。

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